Seu LinkedIn é um currículo ou um manifesto?

Publicado em 25 de janeiro de 2026.

O erro mais comum que líderes seniores cometem no LinkedIn é tratar seus perfis como um registro histórico de suas carreiras. “CEO na Empresa X”, “Diretor na Empresa Y”. Isso é um currículo. E um currículo é, por natureza, reativo e focado no passado. A verdadeira função do LinkedIn para um líder não é documentar o que ele fez, mas sim articular a tese que guia o que ele fará a seguir.

Seu perfil deve ser a “página inicial” da sua tese de liderança. Seu banner, seu título e, especialmente, sua seção “Sobre” devem responder a uma única pergunta: “Qual é a ideia central que este líder defende?”. O conteúdo que você compartilha não deve ser sobre suas conquistas, mas sobre as implicações da sua tese para o mercado. Você deixa de ser um “executivo” e se torna um “pensador”.

Ao fazer essa mudança de “currículo” para “plataforma de tese”, você altera fundamentalmente como o mercado interage com você. As pessoas não o procuram mais para uma vaga de emprego; elas o procuram para entender sua visão, para convidá-lo a compartilhar sua perspectiva, para explorar como sua tese pode impactar o negócio delas. Você deixa de ser um candidato e se torna uma autoridade.